1. 当项目中出现变更，需要协调资源时，如何进行协调的？

　　项目中出现协调资源时，需要重新修订计划，来*任务的完成，协调主要分成三个级别：公司级协调，部门级协调，项目级协调。对于资源项目能够协调时，需要项目经理协调即可，并将协调结果上报给部门经理，当不能项目级协调时，需要上报到部门经理，与项目经理一起协调相应资源，对于重大资源协调时，需要项目经理，部门经理与公司高层一起参与协调。

　　2. 如何监控项目参数的？

　　项目参数包括成本、进度、工作量、质量等。

　　项目人员每周提交周报给项目经理，项目经理检查每个人的进展情况，对于发现偏差，进行询问和

　　3. 如何监控干系人参与的？

　　项目经理会依据计划提前与干系人对沟通事项的时间、地点进行沟通，*干系人的参与，对于不能参与的干系人，发送结果给相关干系人。

　　4. 如何监控项目资料的？

　　项目中配置管理员每个阶段会出具一个资料清单，列明了项目中已完成的资料。

　　如需求阶段会整理一下要出的资料，包括用户需求说明书、需求沟通记录、需求规格说明书等。

　　设计阶段的资料主要包括技术方案，方案选择标准，程序设计说明书，数据库设计说明书，复用说明表，接口设计表等。